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Von   Matthew Lawton
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Diversifikation und Disziplin: So entsteht eine robuste Kreditstrategie mit Impact

Eine Impact-Perspektive beruht auf denselben Grundprinzipien wie jedes aktiv gemanagte Kreditportfolio.

Juni 2026, ESG

Auf den Punkt gebracht
  • Eine überzeugende Kreditstrategie basiert unseres Erachtens auf disziplinierter Emittentenauswahl und einer fundierten fundamentalen Beurteilung von Kreditqualität und Risiko.
  • Die Anwendung einer Impact-Perspektive stützt sich auf dieselben zentralen Disziplinen wie jedes aktiv gemanagte Kreditportfolio, ergänzt diese jedoch um eine zusätzliche Analyseebene.
  • Wie bei klassischen Anleihenanlagen sind aktives Engagement, unternehmensspezifische Analyse und laufende Überwachung zentrale Elemente einer robusten Kreditstrategie mit Impact.

Die Grundlagen jeder aktiv gemanagten Investment-Grade-Kreditstrategie sind klar definiert. Diversifikation, disziplinierte Emittentenauswahl, gründliche Analyse und ein durchdachter Portfolioaufbau sind Eigenschaften, die Anleger von einer überzeugenden Investment-Grade-Kreditallokation zunächst erwarten sollten. Innerhalb dieses Rahmens kann eine Impact-Perspektive eine zusätzliche Analyseebene eröffnen.

Ein disziplinierter Prozess als Fundament einer widerstandsfähigen Strategie

Eine überzeugende Kreditstrategie beruht auf sorgfältigem Bottom-up-Research zu einzelnen Emittenten, gezielter Emittentenauswahl und einer disziplinierten fundamentalen Beurteilung von Kreditqualität und Risiko. Das gilt auch für Impact Credit. Der klassische Portfolioaufbau bildet die Grundlage: Er verbindet eine strategische Kernallokation mit chancenreicheren Positionen mit höherem Beta sowie defensiven Gegengewichten. Die Gewichtungen lassen sich je nach Marktumfeld und Bereitschaft der Anleger zur Übernahme von Kreditrisiken anpassen. In der Praxis bedeutet dies, Bottom-up-Impact-Analyse und fundamentale Kreditanalyse mit Top-down-Überlegungen wie makroökonomischen Einflussgrößen und relativem Wertpotenzial in den einzelnen Kreditsegmenten zusammenzuführen. Zudem sollten Risiken unseres Erachtens sowohl auf Ebene einzelner Emittenten als auch auf Portfolioebene gesteuert werden.

(Abb. 1) Aufbau eines Kreditportfolios – mit Impact

This graphic shows the different top-down and bottom-up considerations when building a credit portfolio, with impact.

Nur zu Illustrationszwecken.

Aktives Management, Flexibilität und Dialog mit Emittenten

Aktives Engagement, unternehmensspezifische Analyse und laufende Überwachung sind für eine starke Impact-Credit-Strategie ebenso zentral wie für klassische Anleihenanlagen. Ein Impact-Credit-Portfolio lässt sich auf unterschiedliche Risiko- und Renditeziele sowie Anlagebeschränkungen ausrichten, etwa im Hinblick auf Kreditqualität, Duration oder Beta. Wie in einem klassischen Kreditportfolio können Asset Manager das Ausmaß und die Quellen des Risikos gezielt steuern – abhängig von den jeweiligen Zielen und Markteinschätzungen. Ein aktiver Ansatz bietet zudem die Flexibilität, Alpha gegenüber der Benchmark anzustreben, etwa durch dynamische Emittentenrotation sowie Kurven- und Spread-Positionierung. Dadurch kann das Portfolio rasch auf Relative-Value-Chancen reagieren.

Ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal einer Impact-Credit-Strategie ist die Verbindung von Engagement und Origination mit Messung und Berichterstattung. Der aktive Dialog mit Emittenten ermöglicht es Anlegern, Einfluss auf die Strategie zu nehmen, die Offenlegung zu verbessern und die Emission impact-orientierter Instrumente wie Green Bonds und Blue Bonds zu fördern. Dieser Ansatz kann außerdem dazu beitragen, dass Investitionen und Impact-Ziele erfolgreich umgesetzt werden. Fortschritte in diesen Engagements sollten unseres Erachtens über die gesamte Laufzeit der Anlage hinweg systematisch gemessen und anhand konkreter Meilensteine sowie zentraler Leistungsindikatoren überwacht werden. Bei T. Rowe Price nutzen wir ein proprietäres Impact-Säulenmodell, um sicherzustellen, dass jede Anlage einer unserer Impact-Säulen, entsprechenden Unterkategorien und mindestens einem der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen, den Sustainable Development Goals (SDGs), zugeordnet ist.

Building blocks

(Abb. 2) Impact Credit kann gelabelte und nicht gelabelte Anleihen umfassen
This graphic illustrates the different types of impact credit, using colored text boxes.

Das Anlageuniversum erweitern: über gelabelte Anleihen hinausblicken

Diversifikation ist ein Grundpfeiler einer robusten Kreditstrategie. Widerstandsfähige Portfolios werden über verschiedene Sektoren, Emittenten und Regionen hinweg aufgebaut. So können Anleger attraktive Renditen anstreben und zugleich die Volatilität begrenzen. Diese Logik gilt auch dann, wenn eine Impact-Perspektive hinzukommt. Ein breites Anlageuniversum innerhalb des Investment-Grade-Kreditmarkts kann helfen, Emittenten zu identifizieren, die eine positive ökologische oder soziale Wirkung erzielen wollen – und zugleich ein Portfolio mit jenen Diversifikationseigenschaften aufzubauen, die von einem gut konstruierten Kreditportfolio erwartet werden.

ESG-gelabelte Anleihen sind aus unserer Sicht ein zentraler Bestandteil einer ausgewogenen Impact-Credit-Strategie. Sie bieten eine klare Verbindung zwischen Mittelverwendung und Projekten sowie eine gut nachvollziehbare Impact-Berichterstattung. Die Einbeziehung nicht gelabelter Anleihen kann das Anlageuniversum jedoch zusätzlich erweitern. Viele Emittenten wollen über ihre Produkte, Lösungen und Aktivitäten positive Wirkung erzielen – und finanzieren diese Vorhaben über klassische Anleihen.1 Zwar reift und wächst der Markt für ESG-gelabelte Anleihen weiter (siehe Abbildung 1), doch einige Sektoren, darunter Industrie- und Finanzunternehmen, machen im gelabelten Universum einen kleineren Anteil aus als am breiteren globalen Kreditmarkt. Unseres Erachtens kann der Blick über gelabelte Anleihen hinaus daher das investierbare Universum erweitern und die Diversifikation verbessern – und zugleich Chancen erschließen, sowohl positive Wirkung als auch finanzielle Ziele zu erreichen.

ESG-gelabelte Anleihen gewinnen an Volumen und Vielfalt

(Abb. 3) ESG-Emissionen nach Sektor
This stacked bar chart shows environmental, social and governance (ESG) bond issuance by sector.

Stand: April 2026.

Quelle: Bloomberg Finance L.P., Analyse von T. Rowe Price Associates.

ESG-labeled bonds: a distinct market profile

(Fig. 4) The GSS bond universe remains more concentrated in government‑related issuance than the broader global aggregate
This chart shows two donut charts side by side, comparing the sector composition across two indexes.

Source: The Bloomberg Global Aggregate Green Social Sustainability Bond Index and the Bloomberg Global Aggregate Index, as of April 2026.
For illustrative purposes only.

Gleichwohl ist die Mittelverwendung bei nicht gelabelten Anleihen in der Regel weniger eindeutig definiert als bei ihren gelabelten Pendants. Aktive Manager in diesem Segment benötigen daher einen robusten Due-Diligence-Rahmen, um vor einer Investition zu beurteilen, welche Wirkung ein Unternehmen erzielt. Dies kann ein klareres Verständnis der Aktivitäten des Emittenten ermöglichen, unterschiedliche Perspektiven relevanter Stakeholder einbeziehen und wesentliche Faktoren identifizieren, die das Impact-Profil prägen.

Defensive Stabilität und längere Anlagehorizonte

Die Einbeziehung nicht gelabelter Anleihen in eine Impact-Strategie kann die Diversifikation verbessern. Die defensiven Eigenschaften gelabelter Anleihen sollten dabei jedoch nicht übersehen werden. ESG-gelabelte Unternehmensanleihen wiesen historisch eine geringere Spread-Sensitivität auf als der breitere Markt für Unternehmensanleihen: Zwischen 2019 und 2025 bewegten sich die Spreads ESG-gelabelter Anleihen nur zu 74 % so stark wie die Spreads breiter Unternehmensanleihemärkte (siehe Abbildung 5).2 Wichtig ist, dass diese Beziehung auch in Phasen steigender Risikoaversion Bestand haben kann, also an Tagen, an denen sich die Spreads breiter Unternehmensanleihemärkte ausweiten.

Insbesondere eine gewisse Allokation in gelabelte Anleihen supranationaler Emittenten kann einem Portfolio defensive Stabilität verleihen, was in Risk-off-Phasen vorteilhaft ist. Diese Emittenten verfügen über eine hohe Kreditqualität, und ihre Anleihen weisen am Sekundärmarkt typischerweise eine vergleichsweise geringe Spread-Volatilität auf. Zudem können sie den Impact-Fokus um öffentliche Projekte erweitern, die an den Unternehmensanleihemärkten seltener finanziert werden. Impact Outcome Bonds beispielsweise koppeln finanzielle Erträge an messbare Entwicklungsergebnisse und werden von supranationalen Organisationen begeben. Aufgrund ihrer hohen Kreditqualität können diese Anleihen attraktiv sein und zugleich eine moderate Illiquiditätsprämie bieten.3 Das volle Renditepotenzial lässt sich jedoch nur ausschöpfen, wenn die vorab definierten Impact-Ziele und Meilensteine der Anleihe erreicht oder übertroffen werden.

Impact als zusätzliche Dimension

Aus unserer Sicht sollte ein robuster Kreditansatz tiefgehendes, laufendes Research und sorgfältigen Portfolioaufbau mit Diversifikation und aktivem Management verbinden. Richtig umgesetzt kann eine Impact-Perspektive diese zentralen Disziplinen ergänzen – und Anlegern entgegenkommen, die eine starke globale Investment-Grade-Kreditstrategie mit Nachhaltigkeitsfokus suchen. Letztlich können öffentliche Anleihemärkte – sofern sie systematisch und mit ausreichenden Ressourcen erschlossen werden – eine überzeugende Möglichkeit bieten, finanzielle Wertentwicklung mit messbarer positiver Wirkung in Einklang zu bringen, ohne eines der beiden Ziele zu beeinträchtigen. Seit Auflegung unserer Global Impact Credit Strategy war eine starke Wertpapierauswahl ein wesentlicher Treiber der Outperformance des Composite,4 trotz eines anspruchsvollen und volatilen Marktumfelds. Gestützt auf Anlageideen mit hoher Überzeugungskraft aus unserer globalen Kreditresearch-Plattform und flankiert durch diszipliniertes Risikomanagement verfolgen wir weiterhin attraktive Chancen im Impact-Universum festverzinslicher Anlagen.

Matthew Lawton Portfolio Manager

1 We define these issuers as those where at least 50% of current revenues are aligned to our proprietary pillars, subpillars, and at least one United Nations SDG.

2 Source: Bloomberg Finance L.P., T. Rowe Price Associates analysis. As of December 2025.

3 The illiquidity premium refers to an additional potential return for investing in lower liquidity assets.

4 Based on 3‑year annualized total return as of March 31, 2026. Please see “Performance Table” below, and the GIPS® Composite Report for additional performance and information on the composite. Past performance is not a reliable indicator of future performance.

Risks

Material risks—The following risks are materially relevant to the portfolio:

ABS and MBS—Asset-Backed Securities (ABS) and Mortgage-Backed Securities (MBS) may be subject to greater liquidity, credit, default and interest rate risk compared to other bonds. They are often exposed to extension and prepayment risk.

Contingent Convertible Bonds—Contingent Convertible Bonds may be subject to additional risks linked to: capital structure inversion, trigger levels, coupon cancellations, call extensions, yield/valuation, conversions, write downs, industry concentration and liquidity, among others.

Credit—Credit risk arises when an issuer's financial health deteriorates and/or it fails to fulfill its financial obligations to the portfolio. 

Default—Default risk may occur if the issuers of certain bonds become unable or unwilling to make payments on their bonds.

Derivatives—Derivatives may be used to create leverage which could expose the portfolio to higher volatility and/or losses that are significantly greater than the cost of the derivative.

Emerging markets—Emerging markets are less established than developed markets and therefore involve higher risks.

Geographic concentration—Geographic concentration risk may result in performance being more strongly affected by any social, political, economic, environmental or market conditions affecting those countries or regions in which the portfolio's assets are concentrated.

Hedging—Hedging measures involve costs and may work imperfectly, may not be feasible at times, or may fail completely.

High yield bond—High yield debt securities are generally subject to greater risk of issuer debt restructuring or default, higher liquidity risk and greater sensitivity to market conditions.

Interest rate—Interest rate risk is the potential for losses in fixed-income investments as a result of unexpected changes in interest rates.

Security Liquidity—Any security could become hard to value or to sell at a desired time and price.

 

General portfolio risks—to be read in conjunction with the portfolio specific risks above.

Conflicts of interest—The investment manager's obligations to a portfolio may potentially conflict with its obligations to other investment portfolios it manages.

Counterparty—Counterparty risk may materialise if an entity with which the portfolio does business becomes unwilling or unable to meet its obligations to the portfolio.

Custody—In the event that the depositary and/or custodian becomes insolvent or otherwise fails, there may be a risk of loss or delay in return of certain portfolio's assets.

Cybersecurity—The portfolio may be subject to operational and information security risks resulting from breaches in cybersecurity of the digital information systems of the portfolio or its third-party service providers.

ESG—Environmental, social or governance event(s) or condition(s) may occur, which could have/result in a material negative impact on the value of an investment and performance of the portfolio.

Investment portfolio—Investing in portfolios involves certain risks an investor would not face if investing in markets directly.

Inflation risk—Inflation may erode the value of the portfolio and its investments in real terms.

Market—Market risk may subject the portfolio to experience losses caused by unexpected changes in a wide variety of factors.

Market liquidity—In extreme market conditions it may be difficult to sell the portfolio's securities and it may not be possible to redeem at short notice.

Operational—Operational risk may cause losses as a result of incidents caused by people, systems, and/or processes.

Sustainability—Portfolios that seek to promote environmental and/or social characteristics may not or only partially succeed in doing so.

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