La psicologia della leadership nella gestione degli investimenti

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Il settore finanziario è ossessionato dai numeri. Assumiamo persone che sono brave con i numeri. Tendiamo a promuovere coloro che sono molto bravi a usare il loro emisfero sinistro, metodico e logico. Ma che dire della psicologia della gestione del denaro e dei mercati finanziari? E la psicologia della gestione delle persone?

Sono Sébastien Page, head of Global Multi-Asset e Chief Investment Officer di T. Rowe Price. Vorrei illustrarvi cinque modi per andare oltre i numeri e diventare leader efficaci nella gestione del denaro.

Primo: concentratevi sul vostro processo. Vi incoraggio a porvi domande molto semplici: Dobbiamo cambiare il modo in cui gestiamo le riunioni per essere più efficienti? Possiamo migliorare il modo in cui interpretiamo i dati finanziari ed economici? Come possiamo massimizzare la collaborazione per ottenere il massimo da ogni membro del team?

Secondo: dare priorità al tempo impiegato per massimizzare l'impegno. Questo è ciò che gli psicologi chiamano stato di “flusso”. Uno dei miei colleghi, David Giroux, è molto bravo a usare la parola più potente nella gestione del tempo: la parola “no”. Dicendo “no” tutte le volte che è necessario, David può organizzare il modo in cui trascorre il suo tempo in modo da trovarsi più spesso in questo stato di “flusso”: assumendo compiti non troppo facili, in modo da non annoiarsi; oppure compiti non necessari o troppo difficili, in modo da renderli impossibili e da scoraggiarsi.

Terzo: abbracciare la missione. Nella gestione del denaro, non parliamo abbastanza del nostro “perché”. Perché stiamo facendo tutto questo? I gestori di portafoglio vogliono fare soldi per i loro clienti. Lavorano per dare alle persone un futuro finanziario migliore, per aiutarle a pagare le bollette, a godersi una pensione anticipata, a mandare i figli all'università. Ecco perché facciamo tutto questo.

Quarto: gestire i pregiudizi. I gestori di portafoglio, come tutti, hanno dei pregiudizi. Ad esempio, è stato dimostrato che chi ha attraversato una grave crisi finanziaria tende a essere più conservatore rispetto a chi non l'ha attraversata. Questo è solo un esempio di pregiudizio. Il punto è che i leader degli investimenti devono identificare, discutere, annotare e gestire i pregiudizi nel processo decisionale.

E infine, ma non meno importante: Conoscere il proprio team. Le personalità sono importanti nella gestione degli investimenti. Potreste avere membri del team che sono investitori value, ma anche gestori di portafoglio che sono investitori growth. Esiste uno stile di investimento superiore? No, non esiste affatto. Entrambi sono validi. Dipende dalla personalità del gestore del portafoglio e dalle sue capacità.